在進行道路施工時為了提高道路施工進程，大部分都會選擇路面工程分包的形式，路面工程分包需要有相關技術人員管理，而且所有的施工設備都要提前安排好。路面工程分包具體管理措施有哪些，下面就為大家做詳細的介紹。

　　路面工程分包時要注意材料管理，因為道路施工材料的保管和使用直接影響工程成本，所以一定要將施工材料用好，這是降低施工成本的有效措施。另外最重要的是機械設備管理，因為在施工過程中所用的機械設備有很多，所以要合理的使用這些設備，可以保證其工作性能。

　　路面工程分包時需要進行人事制度分級管理，企業采取人事制度管理，其中包括工程師有主任工程師、技術負責人、專職工程師等職務。采用這種管理措施可以保證工作項目都有負責人，每個工作人員要了解自己的指責。

　　另外還要制定合適的管理制度，因為路面工程分包是一個比較復雜的工作，因為工期較長，在短時間內沒有辦法完成。路面工程分包施工時要有檢驗報告，質量評估材料，這樣在同行業具有更強的競爭力，還可以快速進行施工。

　　路面工程分包要進行監督管理，為了保證道路施工質量、資金合理利用，必須要建立合理的管理制度，這樣道路工程才能夠順利進行，保證道路施工質量。